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이는 꽤나 현학적인 '전략' 업무들 중 하나인데, 다름아닌 각 기능별 전문성을 전제로 한 운영전략 측면이 강하며 그 내용물들 또한 실제 현업에서 부딪치는 문제들 중심으로 기술해야 타당한 까닭에 단지 '기획'을 잘한다고 해서 쉬이 그려낼 수 있을만한 그림 내지 이미지가 아니란 점에서 그렇다.
오늘 아침 미팅을 참석하기 위해 출근하는 도중에 "이걸 왜 말단 현업 실무담당자들끼리 논의하고 자빠졌을까?" 하는 강한 회의와 의문이 든다. 다들 마음이 콩밭에라도 가 있는 건가?... 그럴 거면 아예 일찌감치 때려치우고 접든가.
아무튼, 당면한 문제 내지 과제들은?
- "명실상부한 Project Portal이 부재하다" 또는 "Global Collaboration 공간이 마땅치 못한 형편"이라거나 "사내 지식/경험을 공유하고 활용할만한 공간이 마련돼있지 못하다"는 문제의식들 따위...
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- http://www.quickmba.com/strategy/levels/
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