- 제임스 테일러, 성공하는 비즈니스맨의 필수 이력 - '프로젝트 매니저' (폴라북스, 2006)
※ 원제 : James Talyor, 'A Survival Guide for Project Managers'
...
Project Management를 공부하려다 보니, 이것저것 알려진 책들만 해도 많다.
당장에는 PMBOK (Project Management Body of Knowledge)라는 바이블도 있겠고,
이에 대한 가이드라인을 포함해 수많은 원서들이 존재한다.
굳이 도서관에서 이 책을 꺼내든 연유는 보다 친숙한 말로 체계적 이해를 돕고자 함인데
정작 설핏 훑어본 책 내용을 보니 '과연 이 정도로 프로젝트 전반을 이해할까?' 하는
묘한 의문마저 들게 된다. 워낙 버라이어티한 게 또한 프로젝트가 아니던가...
책의 퀄리티 측면보다는, 역시 이처럼 수많은 관련도서들이 쏟아져나온 것만 하더라도
21세기 경영은 확실히 '프로젝트의 시대'임을 웅변한다. 그 시사점 하나만으로도 충분,
...
:: 몇 가지 메모들 ::
* 프로젝트 매니저가 갖춰야 할 능력 ///// => 능력 부재시 발생하는 문제점 :
1. 커뮤니케이션 능력 (경청, 설득 ) ///// => 커뮤니케이션의 단절,
2. 조직 운영 능력 (계획 수립, 목표 설정, 분석) ///// => 비합리적인 계획, 불충분한 자원,
3. 팀 구성 능력 (공감 능력, 동기 부여, 단결력, 창조성) ///// => 팀원 사기 저하, 부문간의 협조/지원 부족,
4. 리더십 (사례 제시, 추진력, 비전 제시, 권한 위임, 긍정적 사고) ///// => 불명확한 목표/지침, 직원간 불화/갈등,
5. 문제 해결 능력 (융통성, 창조성, 인내, 은근과 끈기) ///// => 변화 관리에 대한 위협,
6. 기술 이해 능력 (경험, 프로젝트 지식) ///// => 비현실적인 프로젝트 일정,
* 스페셜리스트보다는 제너럴리스트가 되라. (뛰어난 인간관계 관리 능력을 보유한 제너럴리스트)
* 커뮤니케이션 스킬이 프로젝트의 성공을 좌우한다.
* 글쓰기를 잘할 수 있는 7단계 방법 :
1. 문서 작성의 목적을 분명히 하라
2. 어떻게 기술할 것인가를 생각하라
3. 정보의 형식과 내용을 정하라
4. 중요 내용은 서두에 배치하라
5. 기본 양식을 융통성 있게 활용하라
6. 형식이나 편집에 상관없이 초안을 써보라
7. 내용을 명확하게 하는 편집을 하라
* 훌륭한 협상가가 되기 위한 조건 : 커뮤니케이션 능력, 경청의 기술, 판단력, 정직성, 융통성, 신뢰성
* 권위적 독재형 리더십 vs. 민주적 평등형 리더십
* 리더로서의 프로젝트 매니저가 갖춰야 할 소양 : 정직성, 적격성, 통찰력, 영감을 불러일으키는 능력
* 탁월한 리더의 행동 양식 (리더십 발현방식 & 행동 양식) :
1. 작업 수행 절차의 개선 (가능성에 대한 조사, 시도 및 위험 부담)
2. 비전 공유를 통한 사기 진작 (미래에 대한 비전 제시, 자발적 참여 유도)
3. 다른 사람들의 진취적 행동 유도 (협력 증진, 권한의 위임)
4. 행동 양식의 모범 보이기 (솔선수범, 소규모 성공 사례를 통한 성취감)
5. 성과 의욕 고취 및 동기 부여 (개별 팀원들의 성과 인식 및 평가, 성취에 대한 축하)
* 일정, 예산
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프로젝트 매니저
(제임스 테일러 지음/손창덕 옮김/폴라북스/2008년 6월/341쪽/13,000원)
■ 책 소개
복잡 다양한 개별 사업들을 효율적으로 관리하고 사업 성과를 극대화하기 위해 도입된 프로젝트 매니지먼트는 최근 들어 기업에서 가장 중요한 관리기법으로 자리 잡았다. 하지만 여기서 전문화된 프로젝트 매니저가 없다면 오히려 비효율을 초래하기도 한다. 그렇다면 프로젝트 매니저에게는 어떤 능력이 요구되는가? 이 책은 '프로젝트 매니지먼트' 실무 가이드북으로 프로젝트 매니저의 기본 조건과 역할을 시작으로 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위한 단계별 전략, 프로젝트 수행에 필요한 전 과정을 소개한다.
■ 저자 제임스 테일러(James Taylor)
세계적인 프로젝트 매니지먼트 교육기관인 ESI 인터내셔널의 고문이며 공인 PMP로 프로젝트 매니지먼트, 마케팅, 신규사업개발 등 다양한 분야에서 민간기업과 정부기관을 대상으로 37년간 활동하고 있다. 마리몬트 대학과 조지워싱턴 대학의 대학원 과정에서 ‘프로젝트 매니지먼트와 협상 기법’을 강의하였으며, ESI 인터내셔널에서 ‘프로젝트 매니지먼트’에 대해 강의하고 있다. 저서로는 『IT 프로젝트 관리 (Managing Information Technology Projects)』 『프로젝트 매니지먼트 워크샵(Project Management Workshop)』 『경쟁입찰에서의 비용-가격 결정(How to Cost and Price Competitive Bids)』 등이 있다.
■ 역자 손창덕
성균관대학교 회계학과와 중앙대학교 대학원 경제학과를 졸업하였다. 한라그룹 국제금융팀과 구조조정팀을 거쳐 한국정보통신 총괄기획실에서 일했으며, 현재 퍼스트데이터코리아 전략제휴사업팀 팀장으로 근무하고 있다. 코리아헤럴드 전문 번역사로도 활동 중이다.
■ 차례
Part 1. 비즈니스의 꽃, 프로젝트 매니지먼트
1. 프로젝트 매니지먼트란 무엇인가?
2. 프로젝트 매니저의 기본 조건
Part 2. 성공하는 프로젝트 매니저의 필수 아이템
3. 커뮤니케이션 스킬
4. 협상 스킬
5. 리더십 스킬
Part 3. 목표 달성을 200% 높여주는 단계별 전략
6. 프로젝트 선정하기
7. 프로젝트 매니저 선정하기
8. 프로젝트 개념수립 단계
9. 프로젝트 개발 단계
10. 프로젝트 수행 단계
11. 프로젝트 완료 단계
Part 4. 프로들만 알고 있는 프로젝트 실무 노하우
12. 작업 단위 세분화하기
13. 네트워크 분석
14. 수익가치 분석
15. 조직 환경에 따른 프로젝트 매니지먼트
16. 프로젝트 매니지먼트 오피스
* 본문 요약,
AJ20509.pdf
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